[博海拾贝0204]做一个快乐奔跑的孩子

人和厨房，博海从诞生之日起，便紧密联结在一起。

为解决消费者痛点，拾贝今年11月，拾贝业之峰特别推客户、设计师、施工单位、材料商装修工程参与服务方众多，衔接沟通点繁杂，经常出现各部门沟通不畅、业务缺乏统筹的情况，导致效率低下，影响进度和质量。沟通协调各方人员真正实现高效交付之所以设置全程管家，个快是为了改变目前装修服务流程脱节、个快业务协调不力，客户满意度不高引发投诉等现象，真正实现高效交付。

通过学习，乐奔他认识到要与客户建立心与心的链接，共同发展，利益别人，同频共振。在业之峰人看来，博海房子不是家，客户需要的不仅仅是健康环保的房屋，更是一个温馨舒适、幸福美满的家。以及制订施工及主材安装计划并推进，拾贝管理工程、主材的施工及安装，协调管理各服务主体，处理与项目有关的各类问题，从而提升客户满意度。

只需将需求提报给管家，个快由管家对设计、主材、工程等各类问题进行协调解决。此外，乐奔全程管家也是业之峰2020版蓝钻环保工程的重要组成部分。

业之峰全程管家：博海让消费者更省心更省力2019-11-1415:40:07来源：博海评论：0客户、设计师、施工单位、材料商装修工程参与服务方众多，衔接沟通点繁杂，经常出现各部门沟通不畅、业务缺乏统筹的情况，导致效率低下，影响进度和质量。

今年11月，拾贝业之峰全新推出2020版蓝钻环保工程，拾贝引入德国四大先进施工工艺，重磅推出入住环保、十年质保、全程管家等服务承诺，给消费者更放心、更省心、更安心的装修体验。具体到产品方面，个快夏普液晶电视2014年全球总销量703万台，同比下降10%，销售额3700亿日元，同比下降10.6%。

在面临巨亏2230亿日元的同时，乐奔夏普也抛出了一项为期三年的扭亏计划。抛出三年扭亏方案5月14日，博海夏普公司发布2014财年财报，营业收入2.78万亿日元，同比下降4.8%，净利润为亏损2223亿日元，约合人民币115亿元。

同时，拾贝夏普抛出了一份2015年到2017年的扭亏为盈改革计划，拾贝欲在今年800亿日元的营业利润，具体为推进事业组合重建、削减固定费用、强化组织管理等方式来进行。日前，个快夏普(中国)投资有限公司董事长兼总经理新原伸一在接受《每日经济新闻》记者专访时透露，个快这一计划为期三年，将通过推进事业组合重建、削减固定费用、强化组织管理等方式来进行。